Основания для премирования мастеров

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Премирование — мастер

Премирование мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав бригады, так же как и рабочих, производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей и условий, установленных администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. В качестве основных показателей премирования коллективов бригад следует применять: выполнение плана по номенклатуре выпускаемой продукции, снижение трудоемкости изготавливаемых изделий, улучшение качества продукции. При этом премии рабочим, мастерам и другим инженерно-техническим работникам выплачиваются из фонда заработной платы, а также из фонда материального поощрения. [1]

Премирование мастеров , старших мастеров и начальников участков по действующим положениям производится по результатам работы их участка и смены, независимо от результатов работы цеха или предприятия. [2]

Премирование мастеров , старших мастеров и начальников участков за выполнение и перевыполнение месячных плановых заданий по производству продукции ( или объему работ) по участку и смене производится при условии выполнения плановых заданий по снижению себестоимости на участке. [3]

Премирование мастеров и других специалистов, включенных в состав бригады, так же как и рабочих, производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей и условий, установленных администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. В качестве основных показателей премирования следует применять: выполнение плана по номенклатуре выпускаемой продукции, снижение трудоемкости изготовляемых изделий, улучшение качества продукции. [4]

Ввести премирование мастеров , старших мастеров и начальников участков за освоение производства новых видов продукции, расширение ее ассортимента, внедрение передовых методов производства и труда по усмотрению директора предприятия в размере до одного месячного оклада за счет средств фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства, а при отсутствии такого фонда — за счет экономии по фонду заработной платы предприятия. [5]

Ввести премирование мастеров , старших мастеров и начальников участков за освоение производства новых видов продукции, расширения ее ассортимента, внедрение передовых методов производства и труда по усмотрению директора предприятия в размере до одного месячного оклада за счет средств фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства, а при отсутствии такого фонда — за счет экономии по фонду заработной платы предприятия. [6]

Установить, что премирование мастеров , старших мастеров и начальников участков по действующим положениям производится по результатам работы их участка и смены, независимо от результатов работы цеха или предприятия. [7]

Установить, что премирование мастеров , старших мастеров и начальников участков по действующим положениям производится по результатам работы их участка и смены независимо от результатов работы цеха или предприятия. [8]

На Таганрогском комбайновом заводе премирование мастеров и старших мастеров производится в размере 25 % оклада за выполнение основных технико-экономических показателей по участку, 20 % оклада — при коэффициенте качества от 0 9 до 1 0 и 10 — 20 % — за другие показатели. Предельный размер премии, равный 65 % оклада, установлен в цехах металлургического цикла и до 55 %) — в остальных цехах. В целях усиления материальной заинтересованности мастеров и старших мастеров в досрочном выполнении плановых заданий по снижению трудоемкости изделий установлено разовое премирование данной категории работников по итогам работы за истекший квартал. [9]

Широкое использование для материального стимулирования премирования мастеров имеет большое значение, однако нельзя материальное стимулирование сводить только к премированию. Большое значение имеют условия работы мастера, характер и содержание производственной деятельности, перспективы повышения квалификации и образования, жизненные и культурно-бытовые условия. [10]

В целях усиления материальной заинтересованности во внедрении новых технологических процессов, в снижении трудоемкости продукции введено премирование мастеров . Размер премии зависит от экономии, полученной в результате снижения трудоемкости изделий. [11]

В целях повышения материальной заинтересованности мастеров во внедрении технически обоснованных норм выработки и своевременном пересмотре устаревших и заниженных норм предприятиям предоставлено право использовать на премирование мастеров часть экономии фонда заработной платы, полученной от пересмотра норм. Предприятия могут единовременно премировать мастеров за снижение трудоемкости и внедрение технически обоснованных норм. Руководители предприятия имеют возможность повышать до 25 % размеры премий мастерам участков и производств, где для 80 % ( и более) рабочих установлены нормы выработки, времени и обслуживания, а также введены нормированные задания, рассчитанные на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду. [12]

Станочная мощность определяется на заводе по участкам и сменам и представляет собой максимально возможную выработку на имеющемся оборудовании ( станко-часов) в заданной номенклатуре изделий. Условия премирования мастеров , старших мастеров, начальников участков, диспетчеров ( обслуживающих станочные отделения), начальников смен механообрабатывающих цехов завода обеспечивают материальную заинтересованность руководителей участков и смен в принятии напряженных планов. Более высокому уровню использования станочной мощности соответствует более высокий процент премии. [13]

В последние годы система премирования руководителей цехов и участков пополнилась новыми показателями, обеспечивающими повышение эффективности производства, и прежде всего рост производительности труда. Например, получает распространение такой показатель премирования мастеров в основном производстве, как выполнение плана выработки продукции на одного рабочего смены. Применение этого показателя, побуждает мастеров лучше организовать трудовой процесс на участке, повышает их заинтересованность в эффективности труда каждого рабочего участка. [14]

1. Премирование мастеров производственного обучения.

    Алёна Головцына 2 лет назад Просмотров:

2 за качество профессиональной подготовки учащихся группы по итогам оц енки этой работы в результате среза знаний, промежуточной или итоговой аттестации Основаниями для снижения премии являются: отсев учащихся закрепленной группы (до 20 %); наличие преступлений, совершенных учащимися группы (до 50 %); пропуски занятий без уважительных причин учащимися закрепленной группы (до 10 %); наличие неуспевающих учащихся в группе (до 10 %); грубое нарушение правил поведения, существующих в колледже учащимися закрепленной группы (подтвержденных документально) (до 10%). 2. Премирование преподавателей, руководителя физвоспитания, организатора ОБЖ Премирование преподавателей, руководителя физвоспитания и организатора ОБЖ может производиться ежеквартально. 2.2.Основаниями для премирования преподавателей, руководителя физвоспитания и организатора ОБЖ являются: использование в работе передового педагогического опыта, ИКТ; организация работы предметных кружков, спортивных секций; участие в развитии материальной базы; высокое качество подготовки учащихся по итогам оценки этой работы в результате промежуточной и итоговой аттестации; высокие результаты внеурочной деятельности. 2.3.Основаниями для снижения премии преподавателям, руководителю физвоспитания и организатору ОБЖ являются: наличие неуспевающих по читаемому предмету (до 10%); антисанитарное состояние закрепленного кабинета, мастерской, лаборатории (до 10 %); отсутствие работы по созданию КМО по читаемому предмету (по результатам смотров — конкурсов) (до 10 %). 3. Премирование ИТР, рабочих и служащих. 3.1.Премирование ИТР, рабочих и служащих может производиться ежеквартально. 3.2.Основаниями для премирования ИТР, рабочих и служащих являются: Обеспечение условий для нормального функционирования всех служб и подразделений колледжа; Обеспечение условий для качественной подготовки молодых специалистов. Премирование заместителя директора по АХЧ: обеспечение санитарно-гигиенического условий в помещениях колледжа;

3 — обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда; — высокое качество подготовки и организации ремонтных работ; — состояние закрепленных участков, оборудования и инвентаря, рабочего места; — своевременное и качественное исполнение должностных обязанностей. — Премирование работников бухгалтерии: — своевременное и качественное предоставление отчетности; — разработка новых программ, положений, подготовка экономических расчетов; — качественное ведение документации. Премирование социального педагога: — результативность коррекционно-развивающей работы с учащимися; своевременное и качественное ведение банка данных детей, охваченных различными видами контроля. — Премирование библиотекаря: — высокая читательская активность обучающихся; — пропаганда чтения как формы культурного досуга; — выполнение плана работы библиотекаря; — оформление тематических выставок; — участие в общеколледжных и областных мероприятиях. — Премирование водителя, механика: — отсутствие ДТП, замечаний; — обеспечение безопасной перевозки людей; — обеспечение исправного технического состояния автотранспорта: — участие в укреплении материальной базы колледжа. 4. Премирование заместителей директора. 4.1.Премирование заместителей директора может производиться ежеквартально. 4.2.Основаниями для премирования заместителей директора являются: четкая организация учебно — вое питательного и производственного процессов колледжа; эффективность внутриучилищного контроля; качество подготовки молодых специалистов по результатам оценки этой работы экспертными комиссиями; качественная организация работы общественных органов, участвующих в управлении колледжем (экспертно — методический совет,

Читайте также  Можно ли вернуть пылесос в магазин?

4 педагогический совет, органы ученического самоуправления, социальное партнерство и т.д.); результативная методическая работа. 5. Премирование директора Премирование директора может производится ежеквартально Премирование директора осуществляется в соответствии с «Положением о премировании и оказании материальной помощи руководителям государственных образовательных учреждений». 6. Единовременные премии Единовременные премии могут выплачиваться работникам колледжаа в следующих случаях: за выполнение особо важных и срочных работ; за обеспечение безаварийной, безотказной и бесперебойной работы инженерных и хозяйственно — эксплуатационных систем жизнеобеспечения учреждения в экстремальных условиях; за обеспечение безаварийной работы автотранспорта в экстремальных условиях; за активное участие в мероприятиях общеколледжного, городского, областного и федерального масштаба; за проявленную инициативу при решении учебно — воспитательных, производственных и хозяйственных задач и личный вклад в решение задач; в связи с официальными праздниками; юбилейные даты; вручение работникам колледжа Почетных грамот, знаков отличия, присвоение почетных или научных званий; прочие результаты Единовременные премии максимальным размером не ограничиваются. 7. Иные премии В целях поощрения работников за выполненную работу им могут выплачиваться следующие премии: а) по итогам работы (за квартал, полугодие, 9 месяцев, год); б) за образцовое качество выполненных работ; в) за интенсивность и результативность работы Данные премии максимальным размером не ограничиваются. 8. Оказание материальной помощи В пределах общего фонда оплаты труда работникам может выплачиваться материальная помощь.

5 8.2. Материальная помощь может быть оказана любому работнику колледжа не более 2-х раз в год Материальная помощь может быть оказана: работнику или его семье в случае смерти близкого родственника; в связи с болезнью работника; в связи с прохождением работником курсов повышения квалификации; в связи с учебой в учебном заведении следующей ступени; в связи с трудным материальным положением работника; в связи с несчастным случаем (авария, травма, пожар, потеря имущества); в связи со свадьбой, рождением ребенка в семье Размер материальной помощи определяется индивидуально в каждом случае Материальная помощь выплачивается по личному заявлению сотрудника. В приказе на выплату материальной помощи работнику указывается ее размер Материальная помощь назначается приказом директора колледжа. 9. Лишение премии. 9.1.Основаниями для лишения премии на 100 % являются: грубое нарушение трудовой дисциплины (подтвержденное документально); грубое нарушение производственной дисциплины (подтвержденное документально). 10.Согласование вопроса о премировании работников Вопрос премирования работников колледжа согласовывается с Советом учреждения, профсоюзным органом Решение профсоюзного комитета о согласовании вопроса о премировании работников колледжа оформляется протоколом заседания профсоюзного комитета. 11. Поощрение учащихся Учащимся колледжа по личному заявлению и представлению мастеров производственного обучения может оказываться материальная помощь из средств экономии стипендии не выше 1000 руб. в год Учащиеся колледжа могут быть премированы из средств экономии стипендии по представлению мастера производственного обучения в размере до 500 руб Материальная помощь и премирование учащихся назначается директором колледжа по представлению ответственных лиц Материальная помощь учащимся и премирование учащихся может быть назначена директором из внебюджетных средств колледжа.

ПОЛОЖЕНИЕ О РАСПРЕДЕЛЕНИИ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ЧАСТИ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКАМ ГБОУ СКОШИ 65

Приложение К Положению о системе оплаты труда работников ГБОУ СКОШИ 65 Утверждено: Утверждено: Председатель Управляющего Совета Директор ГБОУ СКОШИ 65 ГБОУ СКОШИ 65 Протокол Приказ ФИО ФИО 20 20 ПОЛОЖЕНИЕ

Выплата единовременной премии: основания и налоги

Единовременная премия — это разовая выплата, связанная с достижением определенного результата трудовой деятельности или приуроченная к конкретному событию. Она бывает производственная и непроизводственная.

Понятие единовременной премиальной выплаты

Порядок и условия, по которым осуществляется выплата премии сотрудникам, зафиксированы в локальных нормативных актах (ЛНА). Вознаграждение выплачивают за успешный труд, по итогам работы и прочим производственным основаниям. Обычно такие выплаты периодические: поквартальные, помесячные и т. д. Но если произошло знаменательное событие, например досрочно завершен важный проект, премиальные начисляются разово.

Бывают основания непроизводственные — юбилеи, праздничные даты. Денежные поощрения тоже выплачивают конкретно к произошедшему случаю. Таким образом, разовая премия приурочивается как к производственным, так и к не производственным событиям и имеет разовый характер. Четкой системы премирования в законе не предусмотрено, предприятие само определяет структуру начисления поощрительных выплат.

В каких случаях назначается

Назначение разовых стимулирующих платежей отражается в локальных нормативных актах предприятия. Это коллективный договор, чаще всего положение о премировании. В нем предусматриваются случаи, за что можно премировать сотрудников, среди них:

  • значимые даты работника;
  • важные даты для организации;
  • успешное выполнение задания руководства;
  • незапланированные инициативы и внедрения, которые привели к значимым положительным результатам, и так далее.

Основанием, по которому производится начисление премии работнику, является приказ директора. В нем указывается повод для премирования и ссылка на пункт положения или другого ЛНА.

Какие документы составить

Основным документом, определяющим основания для назначения премиальных выплат, является положение о премировании сотрудников. В нем указываются:

  • основания и критерии премирования;
  • расчет и размер выплаты;
  • документальное сопровождение премирования;
  • перечень сотрудников;
  • основания депремирования;
  • источники финансирования.

Например, при начислении 13 зарплаты в положении указываются формулировки оснований для премирования сотрудников, например, такие:

  • отработавшие на предприятии больше года;
  • все сотрудники — рассчитывается пропорционально отработанному времени;
  • все работники получают 100% оклада.

Критерии начисления целесообразно разрабатывать с учетом мнения коллектива.

Одно из условий — служебная записка непосредственного руководителя работника с предложением премирования. Общим основанием для премирования является приказ руководителя организации. Документ содержит ссылку на положение, дополнительные документы (если есть), перечень премируемых работников, размер премиальных.

Налогообложение премии

В соответствии с НК, налогообложение премии к празднику носит обязательный характер. Для целей уплаты НДФЛ не имеет значения, производственный или нет характер выплаты, — они все считаются доходом.

В вопросе уплаты страховых взносов у чиновников и судов нет согласия. Налоговики ссылаются на то, что упоминания о выплатах, не связанных с трудом, нет в НК, соответственно, взносы платить надо. Суды придерживаются противоположной точки зрения — определение ВС от 06.04.2017 № 306-КГ17-2349. Верховный Суд указывает, что единовременные суммы, выплачиваемые к юбилейным датам, не относятся к результатам труда и не являются вознаграждением за труд. В связи с этим они исключаются из базы для начисления страховых взносов.

Не облагаются налогом на доход премии, перечисленные в перечне правительства (п. 7 ст. 217 НК ).

Каким образом осуществляется учет премий в налоговом учете организации? В состав расходов на оплату труда при расчете налогооблагаемой базы включаются стимулирующие и поощрительные выплаты, если они:

  • указаны в ЛНА;
  • напрямую зависят от результатов труда, трудовой функции;
  • не предусмотрены ст. 270 НК РФ ;
  • соответствуют условиям п. 1 ст. 252 НК РФ , оформлены подтверждающими документами.

Проводки

Денежная выплата, не относящаяся к поощрению за труд, например, премия к юбилею, отличается основанием, не связанным с работой, нерегулярностью.

Премии за трудовые достижения отражаются в бухгалтерском учете такой проводкой: Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Для налогового учета (при определении базы для уплаты налога) такие премиальные включаются в расходы.

Читайте также  Где должны находиться дворники в управ компан

Единовременные вознаграждения, не связанные с трудовой деятельностью, не уменьшают налоговую базу по прибыли, в соответствии с письмом Минфина России от 24.04.2013 № 03-03-06/1/14283. Их надо относить на чистую прибыль. Проводки могут быть такими:

  1. Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Расходы относятся к затратам, не учитываемым для налогообложения.
  2. Дт 84 Кт 70. Списываются с прибыли прошлых лет.
  3. Дт 91 Кт 70. Если прибыль за прошлые годы отсутствует, затраты включаются в расход этого года, но не учитываются для налогообложения.

Вправе ли работодатель не платить премии

Трудовым законодательством установлено, что основания для начисления премиальных выплат указываются в ЛНА организации. По ТК, работодатель самостоятельно решает, за что выплачивается разовая премия:

  • перевыполнение плана;
  • юбилейные даты работника или организации;
  • другие.

Главное — соответствие этого решения локальному акту, регламентирующему эту выплату. Там же обосновываются условия лишения или ограничения денежных поощрений для работников.

Удержание премиальных не заменяет дисциплинарное наказание, которых по ТК три: замечание, выговор, увольнение. Если в качестве взыскания работник лишен премии, это противоречит нормам ТК. Но если в ЛНА есть пункт о депремировании сотрудника, получившего одно из взысканий, такое лишение оправданно.

Таким образом, несмотря на то, что выплата премии, по Трудовому кодексу, делегирована руководству, целесообразно максимально прозрачно и подробно определить критерии премирования и депремирования. Необходимо точно следовать им при начислении денежных поощрений работникам.

Премирование из фонда мастера

Вводится с целью повышения роли мастера в выполнении производственных заданий.

Порядок образования фонда мастера

1. До начала нового планируемого месяца экономист цеха (ведущий экономист ПЭО) определяет сумму фонда мастера на месяц в размере до 2% от действующих тарифных ставок и окладов рабочих участка.

2. После подведения итогов работы за прошлый месяц экономист цеха (ведущий экономист ПЭО) при отсутствии перерасхода фонда оплаты труда (ФОТ) с начала года начисляет участку сумму премиального фонда мастера независимо от расходования ФОТ цехом, объединением в целом.

3. Выделяемый в распоряжение мастера фонд для индивидуального поощрения наиболее отличившихся рабочих должен способствовать, повышению производительности труда, улучшению качества продукции, освоению новой техники и технологии.

4. Средства премиального фонда, не израсходованные в данном месяце, могут быть использованы в течение последующих трех месяцев.

Порядок распределения и выплаты фонда мастера

1. Премирование рабочих из фонда мастера производится по письменному распоряжению мастера, и с учетом мнения профгрупорга участка. В распоряжении (см. приложение) должны быть указаны: конкретное задание или работа, за которую назначается премия и сумма премии. Формулировка показателей работы для премирования из фонда мастера должна носить конкретный характер.

2. Утверждение этих премий начальником цеха не требуется.

3. Размеры премирования отдельным рабочим определяет мастер по своему усмотрению, исходя из установленного ему фонда премирования.

4. Каждое издаваемое распоряжение о премировании рабочих из фонда мастера вывешивается в производственных участках для общего ознакомления.

5. При подведении итогов работы за истекший месяц мастер (ст.мастер) на производственном совещании информирует работников участка об использовании фонда мастера и премируемых рабочих.

6. Экономист цеха ведет учет начисленного фонда и его расходование в специальном журнале, который периодически контролируется начальником цеха.

7. Для бухгалтерии основанием для выплаты из фонда мастера служит распоряжение мастера или ст.мастера, с учетом мнения профгрупорга участка по установленной форме, подписанное экономистом и начальником цеха, подтверждающее наличие в распоряжении мастера указанного премиального фонда.

8. Использование фонда мастера для премирования рабочих других участков не допускается.

9. Премии из фонда мастера носят единовременный характер и не включаются в средний заработок, исчисляемый для пенсии, очередных отпусков и больничных листков.

Список используемой литературы

1. Абакумова Н.Н. Экономика и социология труда – 2-е изд., перераб. – Новосибирск.: «НГАЭиУ», 2001. – 228 с.

2. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. – СПб.: СПбГИЭА, 1992. – 546 с.

3. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: Экономическая теория, труд: Учебное пособие. – М: ИНФРА – М, 2001. – 400 с.

4. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2003. – 592 с.

5. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2002. – 736 с.

Размещено на Allbest.ru

Дата добавления: 2015-09-13 ; просмотров: 60 ; Нарушение авторских прав

Основания для премирования мастеров

ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 10 июня 2011 г. N 1260р

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ПОРЯДКЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ИЗ ФОНДА МАСТЕРА

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 19.06.2012 N 1232р)

В целях повышения роли руководителей производственных участков в усилении материального стимулирования работников руководимых ими подразделений, обеспечивающих высокое качество выполнения работ, требования безопасности движения поездов, экономию материальных ресурсов, повышение эффективности работы:
1. Утвердить прилагаемое Положение о порядке планирования и распределения вознаграждения из Фонда мастера (далее — Положение).
2. Начальникам железных дорог, Дирекции по ремонту тягового подвижного состава Лубягову A.M., Центральной дирекции по ремонту пути Бунину А.И., Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом Хронопуло С.М., Центральной дирекции по тепловодоснабжению Плужникову О.В., Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава Сизову С.В., Центральной дирекции пассажирских обустройств Мяготину Б.П., генеральному директору Дирекции скоростного сообщения Пегову Д.В., директору Трансэнерго Горбунову Е.Г:
(Абзац дан в ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 19.06.2012 N 1232р)
а) утвердить положения о порядке планирования и распределения вознаграждения из Фонда мастера на основе настоящего Положения;
б) обеспечить соблюдение установленных норм трудового законодательства Российской Федерации при вводе в действие положений о порядке планирования и распределения вознаграждения из Фонда мастера;
в) предоставлять в Департамент по организации, оплате и мотивации труда ежегодную информацию по оценке эффективности Положения.
3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда Саратова С.Ю.

Первый вице-президент ОАО «РЖД»
В.Н.Морозов

УТВЕРЖДЕНО
распоряжением ОАО «РЖД»
от 10.06.2011 г. N 1260р

ПОЛОЖЕНИЕ
О ПОРЯДКЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ИЗ ФОНДА МАСТЕРА

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 19.06.2012 N 1232р)

1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Положением о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД», утвержденным распоряжением ОАО «РЖД» от 20 июля 2010 г. N 1573р, и направлено на повышение влияния руководителей производственных участков на конечные результаты работы и усиление материального стимулирования работников, находящихся в их непосредственном подчинении, обеспечивающих высокое качество выполнения работ, безопасность движения поездов, экономию материальных ресурсов, повышение эффективности работы.
2. Положение устанавливает порядок планирования и распределения вознаграждения рабочим, специалистам и руководителям производственных участков (далее — работники) структурных подразделений железных дорог, Дирекции по ремонту тягового подвижного состава, Центральной дирекции по ремонту пути, Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом, Трансэнерго, Центральной дирекции по тепловодоснабжению, Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава, Центральной дирекции пассажирских обустройств и Дирекции скоростного сообщения — филиалов ОАО «РЖД» из Фонда мастера.
(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 19.06.2012 N 1232р)
3. На основании настоящего Положения филиал ОАО «РЖД» разрабатывает положение о порядке планирования и распределения вознаграждения из Фонда мастера.
4. Положение утверждается начальником филиала ОАО «РЖД», либо по его решению — начальником структурного подразделения филиала.
5. В Положении определяются:
5.1. Перечень производственных участков, работники которых имеют право на получение вознаграждения;
5.2. Перечень работников, имеющих право на получение вознаграждения;
5.3. Перечень должностей руководителей производственных участков, которым предоставляется право распределять вознаграждение работникам;
5.4. Условия и конкретные показатели производственно-финансовой деятельности производственного участка (не более шести), при выполнении которых начисляется вознаграждение из Фонда мастера;
5.5. Порядок планирования средств Фонда мастера для структурного подразделения и производственного участка;
5.6. Период, за который производится подведение итогов и начисление вознаграждения;
5.7. Источник выплаты вознаграждения.
6. Действие настоящего Положения распространяется на работников производственных участков, обеспечивающих безопасность движения поездов, надежную работу технических средств, по которым устанавливаются месячные задания и учет по объему производства и затрат.

Читайте также  Как правильно заполнить бланк договор дарения

Порядок планирования средств Фонда мастера

7. Фонд мастера формируется в пределах средств на оплату труда, предусмотренных в бюджете затрат филиала, и составляет не более 3% от установленного планового фонда заработной платы производственных участков (за исключением единовременного вознаграждения за преданность компании), работники которых подлежат премированию из Фонда мастера.
8. При экономии фонда заработной платы по структурному подразделению в оцениваемом периоде и с начала года допускается увеличение Фонда мастера в пределах полученной экономии, но не более 50% экономии, сложившейся по участку.
9. Плановый размер Фонда мастера по структурным подразделениям утверждается ежеквартально начальником филиала, либо по его решению — начальником структурного подразделения филиала по форме, приведенной в приложения N 1. Порядок и срок предоставления структурным подразделением на утверждение расчетных данных указывается в положении, утверждаемом начальником филиала.

Порядок распределения вознаграждения из Фонда мастера среди причастных работников

10. На вознаграждение руководителей производственных участков может быть направлено до 10% от сформированного Фонда мастера.
Оставшуюся сумму руководитель производственного участка (начальник участка (района), мастер (старший) участка производства, мастер дорожный, прораб, электромеханик, включая старшего, на которого возложены функции по руководству участком) распределяет по работникам, находящимся в его непосредственном подчинении.
11. По каждому производственному участку ежемесячно (ежеквартально) экономистом структурного подразделения устанавливаются производственно-экономические показатели, которые утверждаются начальником структурного подразделения. Пример планового задания на право получения вознаграждения из Фонда приведен в приложении N 2.
12. Премирование из Фонда мастера производится при выполнении следующих условий:
12.1. Отсутствие по вине работников крушений, аварий, событий, связанных с нарушением безопасности движения поездов, отказов технических средств и оборудования, случаев непланового ремонта;
12.2. Выполнение заданного объема работ с высоким качеством;
12.3. Выполнение задания по производительности труда;
12.4. Отсутствие случаев производственного травматизма по вине работников участка;
12.5. Непревышение права по расходам, установленного участку, в том числе по фонду заработной платы.
13. Премирование из Фонда мастера производится независимо от результатов работы структурного подразделения в целом.
14. Размер премии с учетом выплат по районным коэффициентам и надбавок за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях не должен превышать месячную тарифную ставку (должностной оклад) за фактически отработанное время.
15. Ежемесячно (ежеквартально) начальнику структурного подразделения направляются представления:
руководителей производственного участка — на премирование работников их подразделений с указанием по каждому работнику причитающейся суммы и обоснованием выплаты (конкретные достижения) с учетом мнения профгруппорга;
заместителей начальника структурного подразделения — на премирование руководителей производственного участка.
16. Основанием для начисления премии является приказ (распоряжение) начальника структурного подразделения, с которым работники должны быть ознакомлены.
17. Премирование работников производится из фонда заработной платы ежемесячно (ежеквартально) в месяце, следующим за отчетным периодом.
18. Не реже двух раз в год ответственными специалистами филиала или структурного подразделения филиала производится оценка эффективности премирования из Фонда мастера. Рекомендуемая форма приведена в приложении N 3.
19. Начисление вознаграждения из Фонда мастера отражается по коду вида выплаты 045 Номенклатуры наименований и кодов видов выплат и удержаний из них работников ОАО «РЖД» (письмо от 30.11.2006 N ЦБСБм-11/279).

Приложение N 1
к Положению о порядке планирования
и распределения вознаграждения из Фонда мастера

УТВЕРЖДАЮ:
Начальник филиала (начальник
структурного подразделения филиала)
________________ ФИО
«____» ________ 20___ г.

Расчет средств на выплату вознаграждения из Фонда мастера по _______________________________филиалу (структурному подразделению)
на ________________ 20__ год

Наименование
структурного
подразделения

Количество
участков, на
которых
распределяется
Фонд мастера