Методы антикризисного управления предприятием 2017

Методы антикризисного управления предприятием 2017

Экономика Казахстана в настоящее время претерпевает сложности посткризисного развития и последствия произошедших девальваций национальной валюты (тенге). Развиваясь по экстенсивному пути, экономика страны в основном носила сырьевой характер, что требовала кардинальных перемен в стратегии развития индустрии республики [3, 4].

Антикризисное управление, в настоящее время, выступает одним из основных инструментов преодоления кризисных ситуаций для предприятия. В экономической литературе существуют различные точки зрения на счет этого вида управления. Некоторые авторы считают, что это управление организацией в условиях экономического кризиса, другие называют управлением перед наступлением банкротства. Так же существует мнение, что данный вид управления связан с деятельностью антикризисного менеджера в рамках судебных процедур банкротства. [6]

Учитывая мнения различных авторов, можно сказать что антикризисное управление представляет собой особый вид управления, направленный на предвидение кризисных явлений, анализ их природы, признаков и вероятности наступления. Также можно сказать что это совокупность мер, направленных на предупреждение кризиса, нейтрализацию его последствий, и вывода из него организации с минимально возможными потерями.

Антикризисное управление предприятием должно осуществляться на системной основе, опираться на достоверную информацию при выявлении кризисных явлений, осуществляться в ходе поэтапно разработанной программы реализации антикризисных мер, иметь достаточный для преодоления кризиса объем ресурсов.

К целям антикризисного управления предприятием, относится: своевременное обнаружение признаков кризиса, распознавание его глубины, в случае необходимости, создание и внедрение совокупности мер, предназначенных для предотвращения банкротства предприятия, восстановления его платежеспособности, предотвращения повторных кризисных явлений. [5]

К основным принципам антикризисного управления относятся:

-раннее обнаружение признаков кризисного явления в финансовой и экономической деятельности предприятия. Возникновение кризисного явления, несет угрозу существованию самого предприятия, и может привести к значительным потерям капитала. Для увеличения шанса нейтрализации последствий, возможность появления кризисного явления, должна распознаваться на самых ранних этапах. [2]

-неотложность реагирования. Негативный эффект от появления кризисного явления будет увеличиваться в ходе новых производственных циклов, так же порождая новые, сопутствующие ему явления. Из этого следует что, чем быстрее предприятие начнет применение антикризисных механизмов, тем большие шансы на восстановление оно будет иметь.

-адекватная реакция предприятия на уровень фактической угрозы его финансовому состоянию. Механизмы, направленные на нейтрализацию угрозы банкротства, в большинстве своем связаны с определенными финансовыми затратами. Уровень данных затрат, должен быть соизмерим с уровнем предполагаемых потерь. Иначе, если результат от действия механизмов будет недостаточным, ожидаемый эффект не будет достигнут, или предприятие понесет безосновательно высокие расходы (в случае если действие механизмов избыточно).

-полное использование внутренних возможностей вывода предприятия из кризисного состояния. В ходе борьбы с угрозой банкротства, предприятию необходимо рассчитывать лишь на свои внутренние финансовые возможности.

Содержание и качество антикризисной стратегии определяется различием методических подходов, которые были применены во время её разработки.

Выделяют три типа антикризисных стратегий:

  1. Корпоративные стратегии. Они рассматривают предприятие как целостную социально-экономическую систему.
  2. Бизнес-стратегии. Охватывают определенные виды предпринимательской деятельности.
  3. Функциональные стратегии. Охватывают определенные элементы организационной системы. [1]

Цели развития определяют необходимость антикризисного управления предприятием. Антикризисное развитие представляет собой контролируемый процесс, направленный на предубеждение или преодоление кризиса. Данный процесс отвечает целям предприятия, и соответствует направлениям его развития.

В период, когда предприятие находится в условиях финансового кризиса, необходимой мерой выступает сокращение затрат. В данных условиях, появляется необходимость централизации принятия решений, влияющих на движение материальных активов предприятия. Так же появляется необходимость заморозки расходов, связанных развитием имеющихся долгосрочных проектов, срок окупаемости которых превышает один год.

Методы, направленные на сокращение затрат, включают в себя: процедуры по снижению затрат, изучение источников появления затрат, классификацию затрат по степени их зависимости от масштабов производства, мониторинг полученных результатов.

К основным направлениям деятельности, нацеленным на снижение затрат относится: снижение фонда заработной платы, сокращение затрат за счет использования менее дорогого сырья и материалов, пересмотр условий действующих контрактов с поставщиками или поиск новых поставщиков, ввод ресурсосберегающих технологических процессов, оптимизация логистических процессов, снижение затрат на НИОКР и рекламную деятельность.

Необходимо выявить статьи баланса, требующие наибольших финансовых вложений (научно исследовательские и опытно-конструкторские работы, масштабные маркетинговые исследования) и перенаправить данные средства на выполнение проектов, реализация которых принесет прибыль.

В кризисных условиях, привлечение денежных средств в организацию происходит по двум основным направлениям:

  1. Сдача в аренду, либо продажа активов компании
  2. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности посредством изменения кредитной политики.Предприятие может привлечь денежные средства за счет изменения своей кредитной политики. Привлечение средств произойдет посредством ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность образуется посредством работы с заказчиками, поставщиками и другими контрагентами. В кризисных условиях, для организации, жизненно важно иметь хорошо продуманную политику в отношении своих дебиторов.
  3. В процессе выбора подходящей для компании кредитной политики, необходимо провести сравнение потенциальной выгоды от увеличения объема продаж с возможными рисками неуплаты. Чтобы обезопасить себя, и снизить возможные риски неуплаты, компании необходимо производить наблюдение за кредитной историей клиентов. Оценка их кредитоспособности может производится на основе истории деловых взаимоотношений компании и клиента. Результат анализа выгод и затрат поможет компании в определении такой стратегии, в ходе реализации которой размер непогашенной дебиторской задолженности будет весьма предсказуемым. Для компании необходимо максимально точно прогнозировать суммы кредитов, которые не будут погашены, для того что бы рассчитывать необходимый резерв для списания безнадежных долгов.
  4. В ходе проведения реструктуризации, любые активы, которые находятся в собственности предприятия, могут быть проданы для погашения задолженностей. Когда затраты на обслуживание и хранение активов велики, для предприятия целесообразно продать данные активы. Ценные бумаги могут быть проданы заинтересованным кредиторам.

В качестве инструмента антикризисного управления стоит порекомендовать реинжиниринг бизнес-процессов. Эффективность этого вида деятельности была доказана на практике. Реинжиниринг бизнес процессов предполагает стремительное улучшение основных показателей деятельности предприятия, за счет замещения старых, не эффективных, методов управления, новыми, так же он нацелен на применение новых информационных технологий. Результатом проведения реинжиниринга бизнес-процессов для организации может стать существенное повышение эффективности своей деятельности, так же это поможет повысить конкурентоспособность её деятельности.

Основой проведения антикризисных мер для организации должно стать использование комплексного подхода. Такой подход предполагает использование всех функциональных областей управления компанией, для проведения реинжиниринга бизнес-процессов, проведение реструктуризации предприятия. Результатом использования комплексного подхода должен стать выход организации из кризиса, снижение шанса его повторения, а также приобретение для организации долгосрочных конкурентных преимуществ.

Таким образом, антикризисное управление представляет собой особый вид управления, целью которого является предвидение, профилактика и, если потребуется, выведение организации из кризиса, с минимальными для неё потерями. Оно должно осуществляться на системной основе в ходе реализации программы, основанной на применение комплексного подхода.

Методы антикризисного управления предприятием и персоналом

Антикризисное управление предприятием подразумевает под собой обширную систему, состоящую из программ, методик и комплекса действий, направленных на устранение причин или последствий неблагоприятных для развития предприятия в целом, и его персонала, в особенности. Заключается антикризисное управление предприятием в России, как и во всем мире, в активации всего потенциала менеджмента компании, разработки на основе его анализа стратегической программы с итоговой целью устранения всех препятствий на пути к непрерывному развитию, умножению прибыли и улучшению позиций на рынке.

Начнем рассмотрение темы с анализа антикризисного управления предприятием. Оно обусловлено проявлением влияния двух основных факторов: внешнего и внутреннего. Внешние факторы обычно никак не зависят от деятельности организации, так как это может быть неконтролируемый рост безработицы, инфляция, проблемы в налоговой системе государства, дестабилизация валюты или процессы, происходящие внутри страны. В таком случае компании приходится подстраиваться под новые условия либо же пережидать, когда негативные внешние влияния прекратятся.

Бесплатный каталог политик и процедур по вопросам управления персоналом

Эффективность антикризисного управления организацией

К внутренним факторам, приводящим к кризисной ситуации на предприятии, можно отнести:

  • незнание особенностей рынка и специфики продвижения своей продукции;
  • плохо организованный и неконтролируемый менеджмент предприятия;
  • проблемы с управлением работой сотрудников компании;
  • плохо и неэффективно реализованная система бухгалтерии и контроля финансов;
  • предоставление услуг компании требует значительных вложений, которые не всегда окупаются;
  • при производстве товаров использование устаревшего оборудования, которое не обеспечивает нужного объема продукции на выходе.
Читайте также  Может ли быть налогооблагаемая прибыль отрицательная

Чаще всего причинами проблем с бизнесом являются внутренние факторы, снижающие эффективность антикризисного управления организацией. Причем именно неумелое управление системой бизнеса и приводит к невозможности занять достойную позицию на рынке. Чтобы нормализовать работу предприятия, применяются следующие принципы антикризисного управления:

  • своевременное выявление кризисных влияний, их анализ, продумывание стратегии их устранения без последствий для развития бизнеса;
  • быстрое реагирование и составление эффективного стратегического, и антикризисного проектного управления на предприятии;
  • сохранение уравновешенности и обдуманности принятия решений даже при угрозе банкротства, так как даже из сложного финансового кризиса можно выйти благодаря продуманной стратегии действия.

Но нормальная работа предприятия и получение желаемого дохода, невозможно без эффективной отдачи со стороны персонала компании. Вот тут может потребоваться включение в систему мероприятий фирмы антикризисного управления персоналом. Какие методы антикризисного управления персоналом рекомендуют ввести в обиход специалисты? Среди основных положений, призванных сделать работу персонала эффективной и слаженной, следующие:

  • формирование равных условий для работы, оценки завершенных проектов и продвижения для всех членов коллектива без исключений, причем оценка работы каждого сотрудника должна проводиться, исходя лишь из его усердия, ответственности и профессиональных качеств;
  • создание системы премирования и награждения персонала за эффективную работу или досрочное завершение выданных руководством задач;
  • индивидуальный подход руководителя и главы отдела менеджмента к каждому сотруднику как к личности;
  • учет способностей, интересов и склонностей персонала при распределении рабочих задач, что не только улучшит отношение сотрудника к своей работе, но и позволит руководителю применять с пользой для компании таланты своего работника;
  • формирование командного духа у персонала при работе над общим проектом на основании равных условий для всех членов и общей ответственности за результат, что не позволит отлынивать кому-либо от выполнения поставленной задачи;
  • формирование в рамках системы антикризисного управления персоналом в предприятии условий социальной и правовой защищенности, то есть соблюдение руководителем по отношению к работникам всех правовых обязательств.

Но даже при стабильной работе организации, руководитель без знаний определенных методик и без поддержки не всегда может разрешить возникающие проблемы. При возникновении кризиса положение только еще больше усложняется. Исходя из вышесказанного, становится понятным, насколько может казаться полезным курс обучения «Антикризисное управление предприятием и персоналом», помогающий научиться:

  • предвидеть кризисную ситуацию и своевременно ее предупреждать;
  • сгладить и уменьшить число негативных последствий, если кризис нельзя обойти;
  • методам антикризисного управления предприятием, позволяющим руководителю компании управлять также и кризисными ситуациями, направляя их течение;
  • делать работу персонала максимально продуктивной и эффективной как для предприятия, так и для самих работников.

Структура рынка и бизнес-отношений подвержена постоянным изменениям и колебаниям, которые могут приводить к необходимости разработки эффективной и устойчивой программы антикризисного управления на предприятии. Такая программа позволит руководителю бизнеса легко решать управленческие задачи и справляться без вреда для своей компании с экономической нестабильностью.

Методы антикризисного управления

Экономический кризис и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах. Анализ факторов возникновения кризисной ситуации на предприятии. Разработка методов антикризисного управления и контроля за их реализацией.

  • посмотреть текст работы «Методы антикризисного управления»
  • скачать работу «Методы антикризисного управления» (курсовая работа)

Подобные документы

Понятие антикризисного управления, его сущность и особенности. Роль финансового менеджмента в антикризисном управлении. Основные принципы формирования антикризисного управления и их характеристика. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии.

контрольная работа, добавлен 05.01.2009

Сущность и понятие антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в российской экономике. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства.

курсовая работа, добавлен 05.09.2011

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии государства. Необходимость и возможность антикризисного управления. Причины и последствия возникновения кризисов. Общая схема механизма кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении.

курсовая работа, добавлен 31.01.2017

Систематизация теоретико-методических основ формирования системы антикризисного управления. Разработка инструментария диагностики экономических процессов на предприятии, на основе методов антикризисного управления. Стандарты методического обеспечения.

отчет по практике, добавлен 27.04.2019

Сущность антикризисного управления, подходы, методы, принципы. Специальные меры и подходы для решения задач по упреждению кризисной ситуации и их ликвидации. Стадии антикризисного управления и их эффективность. Исполнение обязательств должников.

реферат, добавлен 25.10.2013

Основные виды, особенности и причины возникновения кризисов на предприятии. Задачи и методы управления человеческим потенциалом в условиях кризиса предприятия. Экспресс-диагностика необходимости введения изменений и антикризисного управления предприятием.

дипломная работа, добавлен 05.11.2014

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии, ее диагностика и основные принципы управления. Процесс антикризисного управления финансами предприятия. Главные механизмы финансовой стабилизации и оценка их практической эффективности.

курсовая работа, добавлен 11.06.2011

Характеристика понятия и сущности антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Изучение методики анализа финансового состояния предприятия. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

реферат, добавлен 26.04.2017

Кризис и его уровни, классификация и характерные черты. Сущность, назначение антикризисного управления, взаимосвязь с хозяйственным механизмом организации. Особенности антикризисного управления экономикой России. Цели, функции антикризисного менеджмента.

шпаргалка, добавлен 23.02.2009

Содержание и этапы антикризисного управления. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Выявление проблемной ситуации на предприятии. Оценка динамики прибыли. Разработка стратегии выхода из кризиса с помощью метода анализа иерархий.

курсовая работа, добавлен 07.05.2014

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • »

Бизнес-модель – эффективный инструмент антикризисного управления промышленным предприятием

Полный текст:

  • Аннотация
  • Об авторах
  • Список литературы
  • Cited By

Аннотация

Цель: Обоснование целесообразности применения концепции бизнес-моделирования для эффективного предупреждения и ликвидации последствий кризиса промышленного предприятия, а также для обеспечения его устойчивого развития в условиях стагнации отрасли. Методология проведения работы: В ходе исследования использованы методы анализа финансового состояния предприятий, структурного анализа и бизнес-моделирования. Фактические данные о работе промышленных предприятий привлечены из официальных статистических источников, а также из материалов многолетней консалтинговой практики авторов. Результаты работы: Стагнация отечественной промышленности и отсутствие эффективной промышленной политики вынуждают предприятия, имеющие потенциал роста, вести самостоятельный поиск способов выхода из кризиса и повышения своей устойчивости. Современная экономическая мысль предлагает использовать для решения этих задач подтвердившую свою состоятельность «теорию фирмы». Исследование показало, что одним из инструментов данной теории, способным радикально ослабить и впоследствии устранить факторы, вызывающие кризис, обеспечить эффективное развитие предприятия, является концепция бизнес-моделирования. Выводы: Результаты исследования доказывают, что для предупреждения кризиса промышленного предприятия, преодоления его последствий и создания условий для устойчивого развития, необходим не только комплекс мер по финансовому оздоровлению или реструктуризации, но в целом модификация бизнес-модели предприятия, как решение, направленное на устранение всего спектра факторов несостоятельности бизнеса.

Ключевые слова

Об авторах

руководитель, Высшие экономические курсы оборонно-промышленного комплекса, Федеральное государственное предприятие «Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» (123242, Москва, ул. Садовая — Кудринская, дом 11, стр. 1), доктор экономических наук, профессор,

Scopus ID: 55345366400

Список литературы

1. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: Монография / Ряховская А.Н., Кован С.Е., Крюкова О.Г., Алферов В.Н., Кочетков Е.П., Смирнова Д.Д. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 169 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25826251 (дата обращения: 15.01.2017 г.)

2. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи, пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. 288 с. URL: http://www.pqm-online.com/assets/files/ lib/books/hammer.pdf (дата обращения: 15.01.2017 г.)

3. Шеер А.-В. ARIS – моделирование бизнес-процессов. 3-е изд.: пер. с англ. и ред. А.А. Рыбянец. М.: Вильямс, 2009. 224 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19890009 (дата обращения: 15.01.2017 г.)

Читайте также  Бизнес по перепродаже сигарет

4. Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016. 415 с.

5. Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель – ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций. 2010. № 1 (9). С. 6–15. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=13187361 (дата обращения: 01.09.2016 г.)

6. Ягафарова Е.Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2008. № 6 (10). С. 30–35. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=11728341

7. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. 2010. Т. 8. № 1. C. 5–40. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=13571166

8. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Том 9. № 3. С. 2–28. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=17011939

9. Барни Дж.Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследователям в области стратегического управления? – Да // Российский журнал менеджмента. 2009. № 7 (2). С. 71–92.

10. Katkalo V.S., Pitelis C.N., Teece D.J. Introduction: On the nature and scope of dynamic capabilities // Industrial and Corporate Change. August 2010. Volume 19, Issue 4, 1. Р. 1175–1186. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtq026

11. Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? пер. с англ. А.А. Шапошниковой; под ред. М.В. Фербера и А.В. Степанова. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 432 с.

12. Sahlman W.A., Stevenson H.H., Roberts M.J., Bhide A. The Entrepreneurial Venture (The Practice of Management Series), 2nd edition, Harvard Business School Press, 1999.

13. Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. Vol. 11, № 3. З. 529–555. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/11.3.529

14. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора: пер. с англ. Кульневой М. М.: Альпина Паблишер, 2013. 288 с.

15. Силбигер С. МВА за 10 дней: пер. с англ. Э.В. Шустера. 2-е изд. М.: Консультант Плюс, 2002. 440 с.

16. Кирюков С.И. Эволюция теории управления маркетинговыми каналами // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. 2011. Вып. 2. С. 95–112. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=16903090

17. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2017. 320 с.

18. Лапин Н.И. Большие вызовы новой России и развитие инновационных систем ее регионов // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2017. Том 3. № 3. С. 8–18. DOI: https://doi.org/10.21684/2411-7897-2017-3-3-8-18

19. Паночкина К.В. Методы антикризисного управления при принятии решений на предприятиях реального сектора экономики // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2016. № 2. С. 57–65.

20. Клейнер Г.Б. Системная модернизация отечественных предприятий: теоретическое обоснование, мотивы, принципы // Экономика региона. 2017. Т. 13, Вып. 1. С. 13–24. DOI: https://doi.org/10.17059/2017–1–2

21. Teece D.J., Peteraf M., Leih S. Dynamic Capabilities and Organizational Agility: Risk, Uncertainty, and Strategy in the Innovation Economy // California Management Review. 2016. Vol. 58. № 4. p. 13–35. DOI: https://doi. org/10.1525/cmr.2016.58.4.13

22. Ballantyne I., Povah N. Assessment and Development Centres. Gower Publishing, Ltd., 2004. 238 p. URL: https:// www.taylorfrancis.com/books/9781351956819

Для цитирования:

Бобрышев А.Д., Пирогов Н.Л., Тарабрин Ф.М. Бизнес-модель – эффективный инструмент антикризисного управления промышленным предприятием. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2017;8(4):478-491. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.478-491

For citation:

Bobryshev A.D., Pirogov N.L., Tarabrin P.M. The Business Model is an Effective Tool of Crisis Management at Industrial Enterprise. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2017;8(4):478-491. (In Russ.) https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.478-491


Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

Методы антикризисного управления предприятием 2017

Направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»

Антикризисное управление — одна из самых динамично развивающихся управленческих дисциплин, и в то же время одна из самых востребованных на практике управленческих специальностей. Особенностью магистерской программы факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова является широкий комплексный подход к пониманию антикризисного управления, предполагающий формирование профессионалов, владеющих методами антикризисного менеджмента как в сфере государственного и муниципального управления, так и на уровне любого предприятия или организации.

Студенты получают теоретическую подготовку по всем основным направлениям антикризисного управления, овладевают навыками планирования и осуществления антикризисных мер. Особое внимание в процессе обучения уделяется диагностике и управлению рисками, методам мониторинга ситуации и разработке стратегий и программ преодоления кризисов, способам создания эффективной команды антикризисного управления. В программу включены дисциплины, касающиеся как глобального и государственного уровней управления, так и управления отдельными предприятиями и муниципальными образованиями, а также специализированными сферами общественной жизни.

В основу программы положен накопленный на факультете государственного управления МГУ опыт преподавания профильных дисциплин ведущими российскими специалистами в данной области.

Обучение ведется на русском языке. Срок освоения программы – 2 года.

Программа реализуется согласно образовательному стандарту, самостоятельно устанавливаемому Московским государственным университетом имени М.В.Ломоносова для образовательных программ высшего профессионального образования по направлению подготовки 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление». Уровни высшего профессионального образования:

  • бакалавриат с присвоением квалификации (степени) «бакалавр»
  • магистратура с присвоением квалификации (степени) «магистр».

Магистерская программа «Антикризисное управление» реализуется в рамках общего профиля

Учебный план магистерской программы «Антикризисное управление» интегрирован с учебным планом одноименного модуля подготовки бакалавров факультета государственного управления.

Выпускники программы смогут реализовать себя на различных должностях в федеральных и региональных органах государственные власти Российской Федерации, органах местного самоуправления; в государственных и муниципальных предприятиях и учреждениях, институтах гражданского общества; в общественных организациях, некоммерческих и коммерческих организациях, международных организациях и органах управления, иных организациях, подразделения по связям с государственными и муниципальными органами и гражданами.

Выпускники программы готовятся к следующим видам профессиональной деятельности:

  • Организационно-управленческой
    осуществление стратегического управления в интересах общества и государства, включая постановку общественно значимых целей, формирование условий их достижения, организацию работы для получения максимально возможных результатов; анализ состояния экономики отраслей бюджетного сектора, отдельных организаций, определение экономических последствий подготавливаемых или принятых решений; проведение кадровой политики и кадрового аудита, формирование коллектива и организацию коллективной работы, умение максимально использовать кадровый потенциал, мотивируя и развивая кадры с целью обеспечения наибольшей результативности их труда; улучшение деятельности сотрудников организации на основе личного примера, умения обучаться и совершенствовать работу с учетом опыта и новых идей, проявления лидерских качеств, умения принимать взвешенные решения, убеждать в целесообразности этих решений и воплощать решения в жизнь, оценивать последствия исполнения решений; организация взаимодействия с внешней средой (другими государственными и муниципальными органами, организациями, гражданами.
  • Административно-технологической
    применение законодательства, нормативно-правовых процедур в административной деятельности, в том числе подготовка проектов нормативных правовых актов, их технико-экономическое обоснование; оптимизация деловых процессов, ведение документооборота и деловой переписки с гражданами и внешними организациями, в том числе на иностранном языке.
  • Консультационной и информационно-аналитической
    консультирование государственных, некоммерческих и хозяйственных организаций; формирование баз данных, оценка их полноты и качества, применение этих данных для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций; разработка административных регламентов, проектов должностных регламентов государственных и муниципальных служащих, должностных обязанностей сотрудников организаций.
  • Проектной
    составление прогнозов развития организаций, учреждений и отдельных отраслей и предприятий, регионов (с учетом имеющихся социальных, экологических проблем, соблюдения требований безопасности); разработка программ социально-экономического развития федерального, регионального и местного уровня; обоснование и анализ исполнения социальных и экономических программ с использованием методов проектного анализа; разработка технико-экономического обоснования и определение вероятной эффективности инвестиционных проектов, в том числе и в социальной сфере.
  • Научно-исследовательской и педагогической деятельности
    участие в научно-исследовательских работах по проблемам государственного и муниципального управления, подготовка обзоров и аналитических исследований по отдельным темам направления подготовки; подготовка и апробация отдельных образовательных программ и курсов, представление результатов исследований для других специалистов.

Принципы и инструменты антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики

    Егор Берг 4 лет назад Просмотров:

1 Принципы и инструменты антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики А.А. Крушинский УДК 005:658 ББК К В условиях негативных последствий мирового финансово-экономического кризиса перед отечественной экономикой на качественно новом уровне возникла проблема повышения ее конкурентоспособности. Ее решение, в первую очередь, связано с формированием действенных антикризисных стабилизационных программ по выводу промышленных предприятий из кризисного состояния и последующему переходу к устойчивому росту. Необходимость выработки антикризисных программ для предприятий промышленности России вызвана также и тем, что современный период развития промышленности связан со сложными и противоречивыми процессами: в условиях глобальной финансово-экономической нестабильности многие зарубежные корпорации часто стремятся решать свои проблемы путем увеличения экспорта в Россию, что ставит под угрозу достижение обозначенных Президентом и Правительством Российской Федерации антикризисных приоритетов развития промышленности России. В настоящее время создание эффективной системы антикризисного управления на промышленных х стоит в ряду важнейших стратегических проблем. В целях ускорения процессов посткризисной стабилизации и повышения конкурентоспособности отраслей экономики возникает объективная необходимость разработки научнообоснованной методологии формирования и использования эффективных механизмов антикризисного управления на промышленных х. В этой связи следует определить ключевые принципы и подходы к формированию системы антикризисного управления. Выделяют следующие его основные принципы: ранняя диагностика финансовых проблем, быстрая реакция на кризисные явления, адекватность реагирования, реализация внутренних возможностей [1; 2; 3]. Но вышеперечисленные 104

2 принципы не отражают специфичный характер антикризисного управления как управления в экстремальных условиях. Антикризисное управление должно базироваться как на общих принципах, присущих управленческим процессам, так и специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами, которые должны вывести из экстремальной ситуации. Такое управление призвано способствовать, во-первых, внедрению системы контроля, обнаруживающей признаки кризиса на ранней стадии, которые может быть еще не сформированы в конкретные факторы, а являются первыми сигналами кризисной ситуации. Во-вторых, оно должно учитывать временные характеристики и оптимизацию деятельности. То есть, специфические признаки должны отражать два параметра: 1) определение «ростков» кризисной ситуации и 2) своевременную реакцию на зарождение этих «ростков» кризиса, чтобы они не переросли в настоящий кризис. Все эти мероприятия будут характеризовать определенные подходы к антикризисному управлению. Основным из них является системный подход, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий, начиная с предварительной диагностики кризиса и заканчивая разработкой и внедрением методов по его устранению и преодолению. Ключевым инструментом системного антикризисного управления должна быть антикризисная стабилизационная программа, представляющая собой многоплановый комплекс взаимоувязанных, взаимообусловленных и своевременных действий (мероприятий), охватывающих все основные факторы бизнеса, включая человеческий. Антикризисная стабилизационная программа может включать в себя комплекс мероприятий, направленных: 1) на восстановление платежеспособности ; 2) на восстановление финансовой устойчивости; 3) на обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. При разработке комплекса мероприятий антикризисной программы необходимо акцентировать внимание на том, что сроки их осуществления крайне ограничены, особенно при реализации мер, направленных на восстановление платежеспособности, когда резервных фондов у него уже нет, а финансовые вливания извне практически исключены. Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от традиционного управления. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений, опираясь на отработанные методики. Например, можно использовать методику Эйзенхауэра «важно / срочно» [4]. Суть этой методики отражена в таблице 1. Все мероприятия антикризисной стабилизационной программы можно расположить в ячейках матрицы «важно срочно», классифицируя их по критериям важности для функционирования фирмы и срочности реализации рассматриваемых мероприятий. В матрице также показаны процентные соотношения затрат ресурсов на реализацию антикризисной стабилизационной программы (процентный состав приведен на основе статистических данных). Российский внешнеэкономический вестник

3 Содержание методики Эйзенхауэра «важно срочно» Таблица 1 важно важность не важно срочность срочно не срочно 1 Важно, срочно До 50 70% 2 Важно, не срочно До 20 30% 3 Не важно, срочно Около 10 15% 4 Не важно, не срочно Около 1 2% Мероприятия первого блока следует реализовывать в первую очередь, затем второго блока, только после этого следует претворять действия третьего блока. В отношении же мероприятий четвертого блока следует анализировать их необходимость и целесообразность с позиции интересов фирмы. Таким образом, данный подход позволит проранжировать мероприятий антикризисной стабилизационной программы и повысить эффективность использования ресурсов фирмы при ее реализации. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности в настоящем. Сущность антикризисной программы заключается в маневрировании денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах средствами, так и теми, что могут быть получены. Кризис вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабой адаптацией к требованиям рынка. Решением подобных проблем или устранением самой возможности их возникновения является такой инструмент, как реструктуризация, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии. Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающегося кризиса, тогда как в зоне «ближнего» банкротства ни времени, ни средств на нее уже нет. Следовательно, перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи: устранить последствия кризиса восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положе- 106

4 ние ; устранить причины кризиса разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем. Сама реструктуризация инструмент «нормального» управления, она построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Рисунок 1 Содержание организационно-экономического механизма антикризисного управления (составлено автором) Регламентация инструментов антикризисного управления в рамках действующего законодательства Определение наличие или отсутствия возможности вывода из кризиса и оценка вероятности успеха реализации антикризисных мероприятий Определение задач и функций каждого структурного подразделения в структуре общих целей антикризисной программы Согласование интересов участников Разработка методических подходов к прогнозированию изменения финансово-экономического положения Инструменты Разработка нормативных правовых документов по антикризисному управлению Финансово-экономический и технологический анализ; Стратегический анализ; Сокращение издержек; Оптимизация состава и структуры активов Создание антикризисной команды; Анализ организационной эффективности; Разработка стратегии; Реструктуризация Выявление и оптимизация сочетания интересов участников Методы прогнозирования изменения финансово-экономического положения Результат Формирование стабилизационной программы Российский внешнеэкономический вестник

5 Особое место в системе антикризисного управления, на наш взгляд, занимает формирование организационно-экономического механизма этого процесса. Организационно-экономический механизм антикризисного управления, содержащий стабилизационную программу, включает в себя комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности. Сущность организационно-экономического механизма антикризисного управления можно определить как совокупность форм, методов, правовых, организационных и экономических инструментов управления, с помощью которых обеспечивается устойчивое развитие. Состав и структура разработанного организационно-экономического механизма антикризисного управления изображены на рисунке 1. Основу механизма составляют взаимосвязанные между собой блоки: правовой, организационный, экономический, мотивационный, информационно-методический. Результатом применения организационно-экономического механизма антикризисного управления является стабилизационная программа. Таким образом, принципы и подходы в антикризисном управлении для российских предприятий должны основываться на организационно-экономическом механизме управления, позволяющем на «зачаточной» стадии обнаружить признаки кризиса, которые еще нельзя оценить количественно, но их качественную характеристику уже можно обозначить. Предложенный организационно-экономический механизм антикризисного управления промышленными ми может позволить преодолеть кризисное их состояние и обеспечит устойчивое и сбалансированное развитие. БИБЛИОГРАФИЯ: 1. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. 4-е изд., испр. М.: Дашков и К, с. 2. Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии: финансовый и системный аспекты. СПб, с. 3. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебн. пособие / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, с. 4. Кови Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. М.: Альпина Бизнес Букс, с. 108