Коректное написание в преамбуле договора модельное агентсво

Как расторгнуть контракт с модельным агентством

На этот вопрос отвечает
Адвокат адвокатской конторы «Малыхина и Мамонтова»
Мамонтов А. В.

В данной статье я попробую разобраться с возможностью расторжения договора (контракта) между моделью и модельным агентством в случаях, когда отсутствуют нарушения исполнения обязательств одной из сторон.

Бизнес любого модельного агентства строится на возможности заработать за счет предоставления для показов моделей. Модельное агентство в этих ситуациях всегда является посредником между моделью и заказчиком. Взаимоотношения между моделью и агентством в основном строятся на основании агентского договора. В соответствии с его условиями агентство берет на себя поиск заказов для работы модели, выступает в различные взаимоотношения с заказчиками, вырабатывает условия сотрудничества. А модель выполняет свои профессиональные обязанности в соответствии по предоставляемым агентством заказами. Заработком агентства является разница между деньгами, получаемыми от заказчика и вознаграждения, выплачиваемого модели. В зависимости от уровня агентства и уровня модели их взаимоотношения могут выстраиваться на различных условиях. Но общим всегда остается один вопрос – возможно ли досрочно расторгнуть договор по инициативе модели? Какие последствия могут наступить?

Российское законодательство не признает рабства. И поэтому расторгнуть контракт возможно как по обоюдному согласию сторон, так и в одностороннем порядке как со стороны модели, так и со стороны агентства.

В случае расторжения контракта по обоюдному соглашению сторон в таком соглашении стороны должны предусмотреть условия расторжения, в т.ч. взаимные выплаты, срок прекращения сотрудничества, другие последствия расторжения.

В случае расторжения контракта по инициативе модели либо агентства гражданско – правовые последствия могут быть абсолютно разными и зависят как от условий контракта, так и от фактических обстоятельств сложившихся взаимоотношений с агентством.
Права и обязанности по агентскому договору, последствия расторжения договора регулируются как самим договором (контрактом), так и гл.52 ГК РФ.

В контракте могут быть установлены специальные правила расторжения договора по инициативе модели такие как неустойка, возмещение заранее оговоренных убытков и прочее. Если таковых не установлено, то действуют правила Гражданского Кодекса. В соответствии с ними модель имеет право в любое время расторгнуть договор, предупредив агентство не менее, чем за 30 дней до предполагаемой даты расторжения.

Для расторжения договора после истечения срока на уведомление (не менее 30 дней с даты получения уведомления агентством) модель направляет уведомление о прекращении действия контракта. С этого момента договор считается расторгнутым.

После направления уведомления о досрочном расторжении договора модель будет обязана либо отработать те заказы, которые для нее собрало агентство, либо возместить понесенные агентством издержки, погасить убытки агентства включая упущенную выгоду. Но в любом случае все эти суммы должны быть документально подтверждены и обоснованы.

В случае, если модель не произведет выплаты в добровольном порядке, то агентство может обратиться в суд с требованием об их взыскании. И тогда агентство должно будет доказать право на каждый рубль из предъявляемых требований.

Но каждый договор индивидуален не только своим текстом и набором обязательств, но и комплексом тех взаимоотношений, которые сложились между моделью и агентством. В зависимости от этого и будет определяться порядок и объем взаимных претензий сторон при расторжении контракта.

Подводя итог можно сказать, что модель в любом случае может расторгнуть контракт по своей инициативе. Но прежде чем принимать такое решение и делать официальное заявление в адрес агентства полезным будет обратиться к адвокату за консультацией и обсудить с ним возможные гражданско – правовые последствия расторжения контракта исходя из его условий и сложившихся с агентством взаимоотношений. И только после этого делать вполне обдуманный шаг.

Познакомьтесь с людьми, которые делают модельное агентство VII

Агентство VII родилось из желания двух казанских моделей изменить локальную индустрию. Три года назад Адель Кавендиш вместе с подругой Витой Хио решили создать продюсерский центр. По задумке, он должен был объединить креативных людей всего города.

Со временем центр превратился в модельное агентство со своей школой и проектами. Его основательницам удалось повысить ценник на съемки моделей с 500 рублей до 40 000. А главное — научить местных заказчиков коммуницировать с букерами и их клиентами. В рамках рубрики «Состав» Enter рассказывает о тех, кто не побоялся открыть свое дело без опыта и начал работать с агентами по всему миру.

Слева направо часть команды VII: Марго Вертулиан, Адель Кавендиш, Салават Шарипов и Алия Будайлова.

Идея открыть продюсерский центр появилась у Адель Кавендиш в 19 лет после поездки в Японию. Там, в отличие от Казани, модная индустрия развивалась совсем по другим законам: разница касалась как расценок, так и профессионализма, и была колоссальной. К желанию изменить рынок добавилась возможность объединить разных людей: от работников фэшн-индустрии до актеров и музыкантов.

Вместе с подругой и коллегой по модельному бизнесу Витой Хио Адель все лето провела в кофейне, обдумывая концепцию и строя планы. Первым делом они решили найти помещение под офис. Тогда друг Виты из IT-сферы предложил делить кабинет с его сотрудниками без внесения арендной платы.

«Мы поехали в IKEA за мебелью для офиса, купили ее на 50 000 рублей, и это ощутимо ударило по финансам. Потом стали думать: “А что дальше?” Тогда не было понимания, что эту работу можно вести в онлайн-формате. Зато мы нашли место, куда можно приходить и обдумывать планы. Команду набирали через знакомых, просто рассказывая об идее. Предстояло завоевать их доверие, а мне было всего 19 лет… В итоге собралась команда из семи человек», — вспоминает Адель.

Продюсерский центр со временем превратился в модельное агентство. Название выбрали из любви к эстетике римских цифр, к тому же семь — знаковое число для Адель. Затем агентство провело кастинг, на который пришли около ста человек. Из них отобрали пять будущих моделей, с двумя работают до сих пор.

Команда не ожидала увидеть на кастинге столько желающих. У них не было ни громкого имени, ни репутации, а за хорошими типажами следили крупные столичные агентства. Но агентству удалось собрать людей и создать первичную базу из 10 моделей. В каждого нужно было вложить около ста тысяч рублей — затраты на сбор портфолио.

Полтора года назад при агентстве появилась своя модельная школа. С ее открытием помогла Марго Вертулиан, которая работала вместе с Адель в агентстве Avant Models. Каждый сезон в школе длится месяц: за это время с учениками работают фотографы, визажисты, стилисты, SMM-щики и не только. Через пару недель проект расширится и станет частью VII academy — площадкой, призванной объединить людей из фэшн-индустрии, чтобы поднять ее уровень.

«Выделиться на рынке нам помогает то, что мы моралисты — нас за это ненавидят и обожают. У нас в регламенте есть четкое описание работы с клиентом. Например, воспрещается съемка с табачными и алкогольными изделиями, хотя такие запросы были — в частности от Black Star.

Мы установили высокие цены на услуги моделей, научили клиентов быть компетентными и вежливыми в общении. Раньше за съемку платили 500 рублей и пачку гречки, сейчас ценник повысился почти в десять раз. Мы знаем, что наши модели этого стоят и заказчики тоже понимают», — рассказывает Адель.

За три года VII обрело по 15-25 крупнейших партнерских агентств в каждой из стран: Италии, Франции, США, Греции, Китае, Японии, Корее. А их клиенты поработали на Mercedes Benz Fashion Week, Milan Fashion week, Paris Fashion week, Moscow fashion week. А также с Harpers Bazaar China, Vogue Italia, Vogue Russia, LG, Marie Claire Russia, Elle (RUS), Aeroflot.

Сейчас в базе 118 моделей, но после ребрендинга останется половина. Команда проекта планирует изменить общий стиль, добавив отсылки к древнегреческим мифам.

Адель Кавендиш,
CEO агентства, главный букер

Основательница агентства продолжает работать моделью не отходя от дел. У Адель два телефона, куда постоянно приходят сообщения от моделей, заказчиков и других агентств. Она считает, что профессиональный букер должен быть со всеми на связи 24/7. Приходится решать все проблемы подопечных: от «устала за границей, хочу домой» до «проспала самолет». Перед отправкой моделей на съемки за рубеж Адель сама ставит будильник, чтобы никто не пропустил вылет. Еще она каждый день ищет новые лица для агентства. Иногда приходится подходить к людям с перспективной внешностью прямо на улице.

Читайте также  Сколько стоит нотариальное соглашение на алементы

Вита Хио,
соосновательница агентства, букер

При создании агентства Вита оставила моделинг на два года, чтобы полностью погрузиться в процесс. Она устраивала кастинги, искала моделей, решала все организационные моменты. Сейчас Вита живет и работает в Москве, поэтому отвечает за отбор моделей в столицу. Также она занимается отправкой клиентов в Азию: находит подходящие типажи, договаривается с принимающей стороной и делает все, чтобы контракт состоялся. Часто приходится быть для моделей второй мамой, которая вовремя утешит, подскажет, успокоит.

Марго Вертулиан,
основательница модельной школы при агентстве

Модельным бизнесом Марго занималась еще в Москве, работая скаутом и фотографом в Avant Models. Там она познакомилась с Адель и переехала в Казань. Под ее контролем открылась модельная школа при агентстве — с ходу удалось набрать два потока. Марго отвечала за программу, фотосъемки, дефиле, приводила педагогов: визажистов, стилистов, фитнес-тренеров. Для нее важно создать ученикам качественное портфолио и дать полезные знания. После двух сезонов Марго уехала в Москву и открыла свое модельное агентство. Во время пандемии она вернулась в Казань и продолжает помогать команде проекта.

Салават Шарипов,
главный менеджер агентства, куратор модельной школы

Сначала Салават хотел поработать с одной из моделей агентства как фотограф, но ему отказали. Чуть позже он решил попасть в проект в качестве модели — не подошел типаж. Тогда Салават начал помогать на съемках, участвовать в переезде в новый офис: мыть полы и шлифовать стены. Ради этого пришлось пропускать учебу и занятия по танцам, зато его упорство оценили и доверили снимать снэпы моделей. Теперь Салават организует отправку подопечных агентства в Китай, стилизует фотосъемки под потребности заказчиков из разных стран, курирует работу модельной школы, отвечает за новые проекты и решает много других задач.

Алия Будайлова,
SMM-щица, куратор модельной школы

Алия пришла в VII два года назад, чтобы поработать моделью. Но пока она приводит себя в нужную форму, поэтому временно не снимается. Алия шутит, что нашла способ зайти в индустрию с другой стороны — например, заниматься соцсетями агентства. Она привела в порядок визуальный стиль и оформление аккаунта и стала отвечать за общение в директе. Также Алия читает лекцию о позиционировании модели в соцсетях для учеников школы, решает их вопросы по учебе, ведет отчетность и ходит на все занятия.

Софья Колбина,
модельный букер агентства

Софья попала в агентство полтора года назад на должность букера. Она листала ленту Instagram и увидела, что Адель ищет человека в команду. Через пару дней Софья уже прилетела в Казань из Перми для личного знакомства. Тогда она стала заниматься подготовкой моделей к отъезду: снимала снэпы, проводила первые съемки с фотографами, а иногда и снимала сама. Затем наладила контакты с новыми агентствами за границей. Больше всего ей нравится наблюдать за прогрессом подопечных — как из начинающих моделей они превращаются в профессионалов.

Динар сотрудничал с агентством еще несколько лет назад, когда искал моделей для своего проекта. Затем он стал помогать в кастингах и вместе с Салаватом отбирал будущих клиентов агентства. В этом деле, по мнению Динара, важно все: от роста, харизмы, лица до фактуры, но в основном отбор происходит на уровне ощущений. В этом году сотрудничество с VII станет еще теснее — Динар курирует новый проект VII academy. Образовательные блоки будут совсем не похожи на привычный формат школы, обещает один из его создателей.

Оферта для скаутов

Настоящая оферта (далее — оферта), содержащая текст Агентского договора (далее – «Договор»), адресована физическим лицам (далее – «Агент») и является официальным публичным предложением модельного агентства «Verona» в лице Индивидуального предпринимателя Александрова Романа Сергеевича, осуществляющего предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, действующего на основании Свидетельства о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя №012453418 от 13 ноября 2010 года (далее — «Принципал»), заключить Агентский договор в соответствии с п. 2 ст. 437 ГК РФ.

Договор между сторонами заключается путем акцепта Агентом оферты. Настоящий Договор вступает в силу с момента совершения Агентом действий, предусмотренных офертой и означающих безоговорочное принятие Агентом всех условий оферты без каких-либо изъятий или ограничений, на условиях присоединения, в частности регистрации Агента в «Личном кабинете» с обязательным указанием данных (ФИО, дата рождения, телефон, e-mail), а также путем нажатия Агентом клавиши «С условиями Договора и порядком оплаты ознакомился и согласен» на сайте Принципала http://veronamodels.ru/scout/registration.php , и действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств по нему.

1.1. Принципал поручает, а Агент принимает на себя обязательство на ежемесячной основе, за вознаграждение осуществлять от своего имени, но за счет Принципала действия по поиску, подбору и привлечению физических лиц модельной внешности, согласно критериям и требованиям Принципала на территории города Москвы и Московской области для целей взаимовыгодного сотрудничества указанных лиц с Принципалом на договорной основе (далее – «Модель»):

  • — Девушки в возрасте от 6 до 16 лет, проживающие в Московской области и в Москве,
  • — Парни в возрасте от 6 до 16 лет, проживающие в Московской области и в Москве,
  • — Девушки в возрасте от 17 до 28 лет, проживающие в Московской области и в Москве,
  • — Парни в возрасте от 17 до 28 лет, проживающие в Московской области и в Москве,
  • — Привлекательная внешность.

1.2. Поручение считается выполненным, если физическое лицо, направленное Агентом к Принципалу, заключило с Принципалом Договор о модельной деятельности.

2. Обязанности сторон

2.1. Агент обязуется:

2.1.1. Исполнять поручение Принципала лично, надлежащим образом, в полном соответствии с его предметом, положениями настоящего Договора и требованиями Принципала. Для исполнения Агентом своих обязанностей по Договору Агент обязан создать учетную запись на сайте www.vk.ru (далее – аккаунт) и предоставить Принципалу доступ (логин и пароль). Агент не имеет права менять пароль от аккаунта, не уведомив об этом наставника или менеджера отдела качества. Агент обязан исполнять свои обязанности исключительно со своего аккаунта. В случае неисполнения настоящего пункта на Агента будет наложен штраф в размере 500 рублей.

2.1.2. При проведении переговоров с Моделью предоставлять исчерпывающую и полную информацию, предоставленную Принципалом, а также проверять наличие документов, необходимых разрешений родителей у несовершеннолетних Моделей.

2.1.3. Не заключать с другими модельными агентствами аналогичных настоящему агентских договоров/соглашений, которые должны исполняться на территории, полностью или частично совпадающей с указанной в настоящем Соглашении территорией;

2.1.4. Сохранять конфиденциальность информации, полученной от Принципала в процессе выполнения настоящего Договора;

2.1.5. Агент не имеет права самостоятельно заключать с Моделью договор от имени Принципала.

2.2. Принципал обязуется:

2.2.1. Выплачивать Агенту вознаграждение в размере, порядке и на условиях, установленных настоящим Договором.

3. Агентское вознаграждение

3.1. Выплата вознаграждения Агенту производится Принципалом на основании Отчета в течение 30 рабочих дней с даты предоставления отчета Агента за месяц, в котором было исполнено поручение.

3.2. Расчет основного агентского вознаграждения производится Сторонами исходя из количества заполненных анкет кандидатами, подошедшими под требования Принципала из расчета:

  • 0 — 100 анкет — 30 (тридцать) рублей за одну анкету;
  • 101 – 200 анкет — 40 (сорок) рублей за 1 анкету;
  • 201 и более анкет — 50 (пятьдесят) рублей за 1 анкету.

3.3. Количество анкет по итогу отчетного месяца не сгорает (накопительный характер вознаграждения). Оплата по основному агентскому вознаграждению происходит по факту наработанных анкет в отчетный месяц (отслеживается по рабочему кабинету Агента), начиная от суммы 300 (триста) рублей. В случае, если по итогу отчетного месяца сумма составляет менее 300 (триста) рублей, то сумма подлежит выплате в следующем периоде.

Читайте также  Приказ о передаче ос от директора управляющим

3.4. При заключении Принципалом договора с Моделью, заполнившей анкету при посредничестве Агента, Агенту выплачивается дополнительного вознаграждение (бонус) в размере 1500,00 рублей за каждый такой договор. Выплата комиссионного вознаграждения (бонуса) производится одновременно с основным вознаграждением Агента, в порядке, предусмотренном п.3.1. настоящего договора.

3.5. При условии, что в отчетный месяц у Агента количество анкет равно или более 100 штук, при этом конверсия из анкеты в контракты составила менее 0,5 %, то агентское вознаграждение Агента замораживается до появления контрактов по данным анкетам. Например, Агент сделал в отчетный период 300 анкет, из которых в кабинете скаута есть один статус «заключен контракт», конверсия из анкет в контракты в таком случае равна 0,33 %, что приводит к заморозке агентского вознаграждения до появления из данных 300 анкет новых контрактов. При 300 анкетах и 3-х статусах «заключен контракт» конверсия из анкет в контракты равна 1%, что гарантирует получение Агентом агентского вознаграждения в срок. Данное условие не включается, если в отчетный период сделано менее 100 анкет.

3.6. В случае, если Договор с моделью расторгается, комиссионное вознаграждение (бонус), выплаченное Агенту ранее по данному Договору, вычитается в полном объеме из Отчета Агента за текущий месяц. Данное правило действует при условии, что Договор с моделью был подписан в текущем или предыдущем отчетном месяце.

4. Ответственность сторон

4.1. Агент самостоятельно несет предусмотренную законом ответственность за свои действия, совершаемые в рамках настоящего Договора.

4.2. Все споры и разногласия будут разрешаться путем переговоров на основе действующего законодательства. При недостижении согласия, споры разрешаются в суде в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

4.3. Все, что не установлено настоящим Договором, регламентируется действующим законодательством Российской Федерации.

Педагог на подиуме: как бывшая учительница создала модельное агентство

​Задолго до того, как премьер-министр Дмитрий Медведев предложил недовольным зарплатой учителям идти в бизнес, этот тернистый путь прошла обычная московская преподавательница начальных классов.

Зимой 2006 года 22-летнюю Наталью Долгополову остановили на улице рекрутеры модельного агентства и предложили поучаствовать в кастинге. Из любопытства она согласилась и всего за один показ заработала половину учительского оклада — $100. Дождавшись летних каникул, Наталья пришла в первое приглянувшееся модельное агентство — Point. Директор, недолго думая, предложил ей сделать портфолио, оно оказалось крайне удачным, и Долгополова немедленно попала в крупные рекламные проекты и появилась на билбордах.

Совсем бросать школу Наталья не хотела, вела творческие студии и дополнительные занятия. «Но однажды бабушка одного из учеников увидела меня в утреннем телешоу и возмутилась, — рассказывает предпринимательница. — Пришлось распрощаться с преподаванием».

В общей сложности Наталья проработала моделью два года, успев попробовать себя в разных видах съемок, показов, проектов и презентаций. Доходы значительно превышали заработок в школе, но она чувствовала себя некомфортно: школа приучила ее к осмысленной работе, а короткие, порой всего на два часа, модельные проекты оставляли ощущение, что она не развивается, не растет.

Поэтому когда знакомые руководители рекламного агентства предложили Наталье сформировать отдел, который бы занимался модельным бизнесом, она долго не размышляла. «Компания дала мне в счет будущего заработка маленький офис, компьютер, стол, стул, средства на создание сайта и на оплату труда одного сотрудника и доступ к их клиентской базе», — вспоминает Долгополова. Так в сентябре 2009 года начало свою работу модельное агентство BAZАmodel.

Маленький и теневой

Рекламное агентство, в рамках которого Наталья организовала свой отдел, уже через полгода исчезло, но за это время она успела понять схемы работы, набрать первые базы клиентов и моделей. Так что после закрытия агентства Долгополова рискнула пуститься в свободное плавание.

Модельный рынок небольшой, ​все строится на личных договоренностях. При этом законодательной базы, регулирующей отношения моделей и агентств, нет, как и официальной профессии «модель». «Я должна была оберегать и модель, и клиента, потому что они приносят мне деньги. При этом обе стороны требовали от меня гарантий», — вспоминает Наталья. Если за рубежом многие агентства «выращивают моделей», как профессиональных футболистов, связывая их долгосрочными контрактами, то в России такой практики нет — модель в любой момент может уйти, а значит, нет смысла инвестировать «на вырост».

Более того, некоторые относятся к моделям как к «эскорту», а это совсем другой бизнес. «Нормальные модельные агентства этим не занимаются, это стереотип, придуманный бабушками на скамейках», — уверяет Долгополова.

Наталье помогли педагогическое образование и опыт работы в школе. «Если можешь «построить» 40 детей в летнем лагере, то и 18-летних моделей научишь не опаздывать и соблюдать договоренности», — смеется Наталья. Чтобы и клиенты были сыты, и модели целы, BAZAmodel выработало жесткую систему правил, позволяющих избегать типичных для теневых рынков проблем. Одно из них — агентство работает только по договорам, стопроцентная предоплата или гарантийное письмо, если это работа с рекламным или event-агентством, с которыми заказчик рассчитывается после проекта. «За семь с половиной лет работы не было ни разу, чтобы мне не заплатили или заплатили меньше, — говорит Наталья. — Были разве что задержки оплаты, да и то почему-то только у крупных компаний».

Ключевым инструментом продвижения бизнеса стал сайт, где клиенты могли выбрать модель и сделать заказ. На его создание в 2009 году Наталья потратила около 55 тыс. руб.

Учительская аккуратность пригодилась и при ведении бухгалтерии. «За неделю каждая модель может отработать на нескольких проектах у разных заказчиков. Представляете, какой это документооборот?» — говорит Наталья.

Опасное партнерство

В 2011 году бизнес Натальи оказался на грани краха. Трудности начались с рождением ребенка. «В роддом я поехала с работы, до последнего отвечая на телефонные звонки и контролируя проекты», — вспоминает она. Первые полгода после рождения сына Долгополова была уверена, что ребенок не помеха работе, даже на встречи ходила с молокоотсосом. Но как только малыш подрос и потребовал больше внимания, пришлось контролировать работу штата из трех сотрудников из дома. «Тут-то и начался хаос», — говорит Долгополова.

Теперь она признает, что ошибку совершила сама, договорившись работать с партнерским рекламным агентством в рамках общего юрлица. Преимущества казались очевидными: BAZAmodel получило бы новые клиентские и инвестиционные возможности, а партнер — возможность без агентских привлекать моделей BAZAmodel на мероприятия. По рекомендации партнера девушка взяла на работу нового менеджера, который должен был координировать сотрудничество с рекламным агентством. Наталья рассчитывала, что будет тратить на работу меньше времени, но вышло наоборот.

«Когда было создано новое ООО, партнер хотел перевести все мои активы (домен, счета в банке, мой офис, гардероб для промомероприятий) на общее юридическое лицо, но свои активы переводить отказался, — вспоминает Наталья. — Действовал по принципу «все ваше общее, а все мое только мое». Долгополова предложила прекратить сотрудничество. В ответ новый менеджер скопировал базы клиентов и моделей, финансовую отчетность и договоры, передав все несостоявшемуся партнеру. «Самое страшное — они забрали пароли от сайта и стали работать от имени BAZAmodel, получая все заявки от клиентов, но не платя моделям, — рассказывает Долгополова. — У меня был на руках полугодовалый ребенок, а я должна была решить все эти проблемы».

Пароли удалось вернуть лишь за $1,5 тыс. Долгополова поняла, что доверять может только себе, закрыла офис и нашла двух менеджеров, которые были готовы работать с собственными базами клиентов и без оклада, за комиссию 20–30% от прибыли. Сама она стала работать из дома. Это, кстати, оказалось своевременно: модельный бизнес в Москве стремительно уходил в онлайн. Если в 2009 году агентство проводило до семи «живых» кастингов в неделю, то к 2012 году их число сократилось до одного-двух, а в 2017-м «живые» кастинги проходят не чаще чем раз в полгода. «Клиенты отбирают моделей по фотографиям. И поэтому еще важнее становится фактор доверия агентству», — подчеркивает Наталья.

Читайте также  Рентабельность деятельности предприятия формула

За год схема работы с менеджерами на аутсорсинге была отработана на отлично, и Долгополова решила ее не менять. Сейчас с агентством сотрудничают три постоянных проектных менеджера, бухгалтер и IT-специалист на аутсорсинге. В небольшом офисе у станции метро «Римская» постоянно находится только штатный администратор, там хранятся документы и гардероб. Иногда офис используют в качестве шоу-рума, где клиент может посмотреть девушек.

«Универсальные солдаты»

Многие думают, что работа модели ходить по подиуму и сниматься для глянцевых журналов. На самом деле в России модельные агентства чаще всего занимаются подбором персонала для выставок и презентаций, и BAZAmodel не исключение. 70–80% его заказов связано именно с этими видами мероприятий. У компании 15–18 постоянных клиентов, рекламных, PR- и event-агентств — «Подъежики», Market Emotion, «Полилог», Redday, «Феста» и др. «Большой плюс агентства — оперативность. Оно всегда идет навстречу по срокам выполнения заказа», — говорит руководитель департамента организации мероприятий агентства «Полилог» Ирина Комлева.

Сейчас в базе агентства 350 моделей, из них 70–80 — активный состав. Это те, кто хорошо выглядит, готов к работе и имеет максимальное количество положительных отзывов от клиентов. Наталья предлагает клиентам выбирать не только по росту, весу и цвету волос, но и по совокупности других характеристик, например по семейному положению и увлечениям. «Вся эта информация помогает понять мотивацию человека, нужно ли ему платить за образование или за жилье, — поясняет Наталья. — Модель ведь не связана со мной постоянным контрактом, и если у нее нет мотивации заработать, она не выйдет на проект».

В базе также данные об образовании и владении иностранными языками: «Если модель красивая, но при этом ничему не учится, то максимум, на который она способна, — это стоять и улыбаться. Такие модели тоже нужны, но более востребованы «универсальные бойцы», которые обладают и выдающимися внешними данными, и высокой степенью коммуникабельности», — говорит Долгополова. При этом, утверждает она, комиссия BAZAmodel ниже, чем в среднем по рынку: если некоторые конкуренты берут с моделей 40–50%, то Долгополова — 20–25%. «Если вести себя непорядочно по отношению к моделям, у агентства не будет постоянной базы «универсальных солдат», — говорит Наталья.

Московский модельный рынок — несколько десятков крупных агентств: i-Model, Verona, Modus Vivendis и др. Найти красивых девушек, желающих подработать, несложно, главная проблема — это дисциплина и организация труда. «Некоторые агентства, получив деньги, сразу же перестают интересоваться, как будут работать их модели. В итоге утром девочки опаздывают или приходят с проблемами на коже, половина блондинок оказываются брюнетками, часть моделей занизили свой вес и не могут влезть в подготовленную форму», — говорит Наталья. Чтобы свести риски к минимуму, менеджер BAZAmodel, ведущий мероприятие, обязан присутствовать на нем — помогать в координации и следить за работой. Кроме того, Долгополова поддерживает постоянный личный контакт с моделями, не отправляет на работу тех, кого давно не видела и в ком не уверена.

Это позволяет агентству оставаться на плаву, даже при том что кризис сильно ударил по российскому модельному бизнесу: мероприятия стали проводиться реже, многие зарубежные представители fashion-индустрии ушли из страны. В 2017 году выручка BAZAmodel колеблется от 280 тыс. до 450 тыс. руб. в месяц (чистая прибыль — от 180 тыс. до 350 тыс. руб.). «В месяц мы делаем четыре-пять крупных проектов, которые включают целый комплекс наших услуг — подбор персонала, пошив одежды, предоставление визажистов-стилистов, фотографов, иногда даже кейтеринг и трансфер, — говорит Наталья. — И примерно 15–20 простых проектов, касающихся только подбора персонала».

Чем масштабнее проект, тем обычно больше проблем. Например, в 2015 году BAZAmodel подбирало сто моделей для музыкального фестиваля GEM Fest, проводившегося в Грузии. «Нужно понимать, что для утверждения ста моделей клиенту на «живой» кастинг нужно предоставить 500 моделей, а чтобы отобрать 500 моделей, нам нужно пересмотреть 1 тыс. моделей, а заявок будет 3 тыс.», — говорит Наталья. Сопоставимым по сложности проектом был подбор моделей для стенда Mercedes на Московском международном автосалоне — 2016. На кастинге были просмотрены 520 человек, а заявок было более 1 тыс. В итоге на стенде работали 70 человек, еще 30 были в запасе.

Шить и учить

Сейчас агентство осваивает несколько новых направлений. Например, на протяжении последних трех лет клиенты периодически просили подобрать им сотрудниц на должности секретарей и личных помощников, и в нынешнем году Наталья решила оформить такие услуги в качестве отдельного HR-сервиса Smart & Beauty. «Будем подбирать секретарей и ассистентов не только с хорошим резюме, но и с яркой внешностью», — поясняет предпринимательница.

Еще одним новым сервисом, запущенным в марте 2017 года, стал Dress your staff — служба по аренде и пошиву одежды для промоперсонала. «В какой-то момент я поняла, что это доходное направление, которое уже сейчас приносит мне до 40% прибыли, и решила развить его в отдельный проект», — вспоминает Долгополова. В 2010 году агентство сшило костюмы для моделей, представлявших стенд аэропорта Внуково на авиационной выставке EBACE в Женеве. В итоге аэропорт заказал у агентства пошив такой же формы для своего VIP-терминала. «Я постоянно работаю с одной мастерской, которая шьет для моих моделей на выставки. Этим же мастерам я поручила разработку заказа для аэропорта Внуково, — говорит Наталья. — Получается, я просто качественно выполнила свою работу, связанную с подбором персонала: красиво одела моделей для стенда — и вот какой получила результат».

В конце 2016 года совместно с каналом Fashion TV агентство Натальи Долгополовой начало работать над созданием школы моделей. Уже подписаны договоры, продумана программа обучения, достигнуты договоренности со спонсорами и площадкой, на которой все будет происходить. Планируется, что школа заработает к концу лета 2017 года. Впрочем, подобные школы уже есть у многих конкурентов — желающих освоить эту профессию гораздо больше, чем реальный спрос на услуги моделей.

Взгляд со стороны

«Клиентов и денег меньше»

Ольга Ветчинкина, менеджер по рекламе модельного агентства «Ренессанс»

«Наше агентство существует уже 17 лет. За это время модельный рынок, безусловно, стал более профессиональным. Появились интересные клиенты, дизайнеры, стало больше талантливых фотографов. Но оплата труда моделей с годами не меняется. Основное отличие московского модельного рынка от международного в том, что клиентов и денег меньше, а 90% моделей работают с несколькими агентствами. За рубежом такие ситуации недопустимы: модель подписывает контракт только с одним агентством. Но у нас правовая база модельного бизнеса очень слабая,​ и агентства, которые инвестируют в начинающих моделей, никак не защищены. Переманивание моделей в Москве считается нормой, и агентства не видят смысла вкладывать время и средства в обучение».

«Несколько хороших модельных агентств в Москве и Санкт-Петербурге — и это все»

Виктория Сергеева, коммерческий директор Rfmodels

«Сейчас в модельном бизнесе настоящий кризис. После повышения курса валют рекламы снимают намного меньше и стоимость услуг существенно упала. Но, надо сказать, рынок модельного бизнеса и до кризиса не был сформирован. Существует несколько хороших модельных агентств в Москве и Санкт-Петербурге — и это все».

«Рынок в целом незрелый»

Александр Горелов, менеджер агентства Get Models

«Если сравнивать нынешнюю ситуацию, например, с 2010 годом, то сфера достаточно сильно просела, особенно та часть, которая связана с fashion-индустрией. Наши модели работают в основном на мероприятиях, выставках, конференциях. На втором месте — съемки для каталогов, в фото- и видеорекламе. Рынок в целом незрелый — и спрос, и конкуренция остаются невысокими».